作者/跨境黑马


(资料图)

图/电商报

1.申请破产保护

经历了长时间的挣扎后,Bed Bath&Beyond还是没能撑住。

4月24日,美国家居用品零售巨头Bed Bath&Beyond申请破产保护,并将于6月30日之前关闭所有线下门店。

虽然申请破产保护并不意味倒闭,只要Bed Bath&Beyond能够找到买家出售自己的部分或全部业务,Bed Bath&Beyond就不用继续关店;但如果没有买家愿意收购,Bed Bath&Beyond将面临彻底清算并歇业。

可以肯定的是,无论是否找到买家,这家曾经的家居零售巨头都彻底失去了往日的辉煌。

据悉,自4月26日开始,Bed Bath&Beyond就将开始关闭其在美国的360家门店和120家BuyBuyBaby门店,并在部分门店进行最终的清仓甩卖。事实上,自今年1月以来,Bed Bath&Beyond就一直在破产边缘徘徊,并发布了破产警告。

据其1月10日最新发布的财报显示,其上一季度销售额从去年同期的18.8亿美元下滑至12.6亿美元,暴跌33%,预计亏损达3.93亿美元。

而早在2022年8月,其CEO就曾宣布将关闭约150家同名商店,裁掉了20%的员工,实施了多项转型策略,并且获得了5亿美元新融资。此外,Bed Bath&Beyond也一直秉持着“降本增效”的原则,此前虽然宣布将关闭约400家门店,但同时也表示将在主要市场继续开设盈利门店。

但事实证明,即使已经做了一系列的努力,公司仍然没有扭亏为盈,这家拥有50多年历史的家居巨头已经没有翻身的可能。

2.彻底掉队

Bed Bath&Beyond是美国早期大型零售商之一,1971年成立初期主打线下家居、卫浴产品销售,此后才扩大了生产线,并在1992年正式上市。次年,美国百货公司就经历一场重大洗牌,彼时,专注于某一品类的零售连锁店受到了消费者追捧,而Bed Bath&Beyond便是当时最受欢迎的品牌之一。

早在2000年,Bed Bath&Beyond便拥有了241家线下门店,年销售额也达到了11亿美元;而到了2009年,Bed Bath&Beyond线下门店数量就已经1000家,年销售额也达到78亿美元。

但到了近几年,Bed Bath&Beyond却开始走下坡路,最主要的原因,就是其未能跟上电商转型大趋势。

随着电商业务的发展,更多消费者发现,线上购买家具用品有更多的款式和品牌可以选择,价格上比线下门店更有优势,并且还能享受送货上门的服务,省去了自己提货的这一步骤,于是线下商场不再是他们购物时的首选。

除此之外,在线下市场Bed Bath&Beyond也不再具有绝对的优势。

此前,Bed Bath&Beyon最大的促销手段是平时推出的八折优惠券,较低的折扣吸引了很多消费者。但近几年,HomeGoods和TJMaxx等折扣连锁店的出现降低了Bed Bath&Beyond的价格优势,以Target和沃尔玛为首的线下零售都对自己的家居业务进行了整顿,同时也配备了更高质量的床上用品。

反观Bed Bath&Beyon,业务分类依旧杂乱,且线上销售战略持续落后。至此,无论是线下还是线上,Bed Bath&Beyon在品类和价格上都不再有竞争力。

在这样的背景下,Bed Bath&Beyond的销售额开始停滞不前,加上疫情期间Bed Bath&Beyond暂时关闭了所有门店,但沃尔玛等被视为“必要零售商”仍在营业,导致其市场份额进一步流失,加速了品牌的衰退。

简而言之,从昔日的家居零售巨头到如今申请破产保护,有时代变迁的必然影响,也有品牌没有搭上电商这班车的选择使然。对跨境卖家来说,Bed Bath&Beyond的现状有很好的警示作用,只有跟上时代的步伐,抓住一切增长的机会,才能成为大浪淘沙后留存下来的金子。

推荐内容